Als zertifizierter PMP und Mitglied im Project Management Institiute (PMI) habe ich mich dem PMI Code of Ethics and Professional Conduct unterworfen. Diese ethischen Grundsätze bestimmen einen Großteil meines Handelns.

Mein Selbstverständnis:

• Ich beherrsche die Komplexität des Projektgeschäfts und überzeuge durch Kompetenz und Expertise aus zahlreichen erfolgreich durchgeführten Projekten
• Ich kenne die für meine Aufgabenstellungen richtigen Vorgehensweisen und Technologien
• Ich spreche die Sprache meiner Auftraggeber und deren Kunden
• Ich verstehe mich als Berater und Partner meiner Auftraggeber
• Ich habe den Anspruch neben der Darstellung der Vorzüge neuer Technologien auch auf deren Schwächen, Grenzen und Risiken hinzuweisen
• Ich berate ganzheitlich. Für mich bedeutet dies, dass grundsätzlich alle Facetten einer Lösung oder eines Vorgehens zu betrachten sind. Gerade für den Einsatz neuer Technologien bedeutet das, dass neben der Frage "Was spricht dagegen?" auch die Fragen "Was spricht dafür?" und "Was haben wir davon?" zu stellen sind

Meine Beratungsleistung:

Projektleitung und Teilprojektleitung

In den letzten Jahren habe ich verstärkt die Rolle des Teilprojektleiters und des Projektleiters wahrgenommen. Ich verfolge hier den Ansatz der offenen Kommunikation.

Offene Kommunikation bedeutet für mich

• Laufende und frühzeitige Information des Auftraggebers über sich abzeichnende Verzögerungen oder mögliche Risiken
• Laufende Information des Projektteams über den Status des Projekts und der Arbeitspakete
• Laufende Diskussion mit dem Projektteam über technologische Entscheidungen
• Frühzeitige Einbeziehung und laufende beidseitige Information des späteren Kunden, bzw. Nutzers

Prozessberatung

Die Bereitstellung bzw. das Redesign von Software sollte meines Erachtens nicht losgelöst von den zugrunde liegenden Prozessen betrachtet werden. Unternehmen können nur dann effizient funktionieren, wenn Prozesse, Menschen und Technik optimal auf einander abgestimmt sind. Speziell der Faktor Mensch wird hier viel zu häufig vergessen, obwohl ihm in nahezu allen Projekten eine zentrale Bedeutung zukommt.

Daher stelle ich mir in meinen Projekten neben technischen Fragestellungen auch immer unter anderem folgende Fragen:

• Wie passt eine Lösung zu den Menschen, die damit später arbeiten sollen?
• Welche Widerstände und Ängste können auftreten?
• Wie kann mit Widerständen und Ängsten umgegangen werden?
• Wie können Widerstände und Ängste bereits im Vorfeld vermieden werden?

Vor diesem Hintergrund stehe ich Technikern genauso wie Nicht-Technikern vom Sachbearbeiter bis zum Vorstand für die Diskussion von Lösungen und Vorgehensweisen zur Verfügung. Zur Vorbereitung von Präsentationen und zur Prüfung der Tragfähigkeit erarbeiteter Konzepte biete ich meine Unterstützung als Sparrings-Partner an.

Vorstudien und Machbarkeitsstudien

Im Rahmen von Vorstudien und Machbarkeitsstudien wird der Grundstein für spätere Softwarelösungen und Prozesse gelegt. Trotz der häufig kurzen Dauer hat diese frühe Vorphase einen großen Einfluss auf den Erfolg von Projekten und auf die spätere Akzeptanz des Projektergebnisses durch den Kunden bzw. Nutzer. Als Informatiker bin ich es gewohnt, mich neben der Technik auch schnell und gleichzeitig tief in fachliche Fragestellungen einzuarbeiten, die für diese frühen Entscheidungen notwendig sind.

Softwareentwicklung

Auch Softwareentwicklung ist meinem Verständnis nach - wenn man sie richtig betreibt - eine Beratungsleistung. Weitere Details zum Thema Softwareentwicklung finden Sie hier.

Fazit:

Aufgrund meiner oben dargestellten Erfahrungen und Fähigkeiten kann ich über alle Projektphasen hinweg unterstützen. Das heißt, dass ich Projekte über alle Phasen und in nahezu allen Rollen begleiten kann. Des Weiteren kann ich Auftraggebern genauso wie allen anderen Projektbeteiligten bei politischen Fragestellungen beratend zur Seite stehen.